こんにちは。所長です。
はい。ありがとうございます。
予算を組みなおします！
ありがとうございます。
昨日、市の担当課から連絡があり、
おとな食堂の費用をレクリエーション費で
出してもいいよ！って連絡がありました。
ありがとうございます。
どうやら自腹は免れそうです。笑
そして予算を組みなおそうと思います。
その理由は大きく分けて2つ
①レクリエーション費として年間100万ちかく使う予定なかった
②おとな食堂の人件費を計算してなかった
以上です。
そもそも予算ですが
二つの考え方があります。
①必要経費が1000万円なので1000万円で組んで
そこから逆算して通所者数が何人必要か考える
②通所者数の予想×3800円＝予算という組み方
うちは今まで
前任所長が①でやってました。
しかし、僕は１年目なので
あればるだけ使ってしまうのが嫌で
②にしました。
①にした場合、
ランチェスターの法則が当てはまりそうで。
大雑把に説明すると、
1000万円でやってくださいって言われると
900万円で済むところを
1000万円かけてしまうのが
人の心理ということです。
で、②にした理由は
1日平均何人の通所が必要か
1カ月で何人か、
半期で何人か、
といった具体的な数値目標があって
それをどうやってクリアするのか
現状(4月)からどれくらい
増やさなければならないのか？
それを明確にしたかったのです。
目標は1日9人×22日でしたが、
4月は見事に予算を割りました。
未達成でした。
年間を通して、
上半期の4月は数字が例年良い。
なのに未達成。
しかも、
これからは
エネルギー価格高騰＋人件費アップ
って考えると
どう考えても無理。
というわけで、
立ち上げたのが
おとな食堂と野良犬喫茶です。
仕事の給料とは、お金とは
労働に対する対価ではなく、
生み出した価値に対する対価です。
僕はそう思います。
どんなに頑張っても
やる気があっても
価値を生み出せなければ
対価は得られません。
なので、
フリースペース・スマイル中山が
生み出してきた価値では赤字なら
新しい価値を生み出すしかないわけです。
おとな食堂の生み出す価値とは
食べて笑おうということ。
野良犬喫茶の生み出す価値とは
地域共生です。
そのうえで自分たちのスタイルを貫きます。
僕たちの哲学とスタイルは野良犬なのでってこと。
野良犬喫茶はまだまだ
これからの話ですが、
おとな食堂の方はちゃんと
成果が出て来ていて
5月、6月ともに
9人×22日の壁を突破できました。
そこから
エネルギー価格高騰
人件費
借金返済
この辺りを解決していきます。
その為に
予算を組みなおします。
事務作業は大変ですが、
ようやくポジティブな報告になりました。
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